公司需要开发一个任务跟踪系统 - 项目需求 - Foxtable(狐表) - 新一代数据库软件，完美融合Access、Foxpro、Excel、vb.net之优势，人人都能掌握的快速软件开发工具!

各位大虾好，我公司是一个生产装饰线条的工厂，因为生产和销售在两个地方，两个地方之间的沟通经常出问题，不管是打电话、用qq、用qq群，用今目标，传真、老板发火骂人，都收效甚微，本月以色列的一个订单出了大问题，2个货柜客户要退货，老板很火大（损失较大，且影响中国梦）～～要求我找一个任务分解和跟踪类型的系统。

主要矛盾产生的情况：订单管所有任务下达----生产计划管生产排单－－－－采购－－－生产－－－质检－－－仓库－－发货

看上面的流程并不复杂，主要矛盾是：客户预订的数量经常有变化，今天1000支，明天可以是1050支，有一天某个客户改单4次，下面的人受不了，要改采购数量，要改生产线排表。搞到后面生产的数量和订单要求不符。

生产方面也可能生产了995支，材料就用完了，或者生产了1011支刚刚好，订单是1000支，但还有剩余材料不可能不生产，留下来也是报废，那又需要计划和订单去沟通，这些都是点对点的沟通。无法产生点对面的效果，以至于销售经理经常对订单的完成情况一抹黑，到处打电话问生产情况。发货的情况也是一样，发货以后，很多情况无法掌握，这时需要一个能够及时反馈的系统，且是点对面的，我拟了一个需求的界面，发在下面，不是太复杂，基本是留言板模式，但固定了回复的格式，以便明确责任，明确结果。每个部门有个板块（这里涉及到用户管理，用户权限管理，部门的设置和管理）各部门的成员可以在自己板块进行管理（具体的板块管理员最好可以调整），并记录下接受任务和反馈的时间。

价格方面我不是很懂，可以协商。本人qq 7391565

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XX公司订单任务查看

订单编号：2013.12.21-1 订单发布人：兔子哥订单发布日期：2013-12-21

Excel导入 Excel导出

订单详细情况：

包装	型号	颜色	规格	定货数量	米数

10	PM-44	德亚81516-12白枫	5.3	260	1378
2	PM-150C-2	永孚17605-10白橡	5.6	20	112
		德亚81516-12白枫	5.6	80	448
	PM-130C-2	永孚17605-10白橡	5.6	50	280
		德亚81516-12白枫	5.6	200	1120
10	MT-6018	永孚17605-10白橡	5.7	200	1140
		德亚81516-12白枫	5.7	200	1140

订单增补情况：（这里可由订单发起人进行额外修改）

修改包装	修改型号	修改颜色	修改规格	修改数量	修改米数

10	PM-44	德亚81516-12白枫	5.3	260	1378

修改描述：______________________________________________________描述日期：日期选框

日期选框

是否已经催款□日期选框是否已经打款□日期选框已通知业务经理生产完毕□日期选框

业务部门要求：

包装要求：__________________

质量要求：__________________

控制色差：__________________

交货期限：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

生产计划部门：

基材交货期限日期选框

预计交货期日期选框

已安排生产 □

正在生产 □

生产完毕 □

生产出现问题□

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

采购部门膜确认情况：

自购膜 □ 客户膜 □ 剩余膜 □

已经下单生产 □ 正在联系 □

已经在发来路上□ 准备提膜 □

膜到货预计：日期选框

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

采购部门胶水情况：

XXX型胶水量充足□ 需要采购□

预计到货日期：日期选框

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

质检部门膜情况确认：

膜到厂日期：日期选框

检验结果：□合格□不合格

入库时间：日期选框

裁膜预计：日期选框

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

综合班打包确认：

打包标准：

已经打包完毕□

还未完成 □

未完成的原因：__________________

预计完成时间：__________________

必须完成时间：__________________

散支打包情况：

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

质检检验：部门成员编辑

合格 □

不合格 □

部分不合格□

问题描述：__________________

后续措施：__________________

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

标识员确认：

已经进行标识 □

还未进行标识 □

未及时标识的原因：____________

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

仓库部门入库确认：

入库时间：日期选框

经手人：

库存位置：

未及时入库的原因：____________

发货日期：日期选框

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

货运部门发货情况：

发货要求：__________________

运费金额：__________________

货运方式：□整车□零担□火车□船运

货运公司：__________________

货运件数：__________________

发车时间：______日期选框_____

预计到达时间：__日期选框_____

没有及时发货的原因：___________

反馈：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

客户收货反馈情况：

客户满意 □

客户不满意 □

不满意描述：__________________

本部门接受任务部门成员编辑

接受人：接受任务日期：

生产部门情况反馈：

任务执行要求与沟通意见：__________________

红色字体为视图说明文件蓝色字体为选框紫色字体为按钮

主题：公司需要开发一个任务跟踪系统