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公司的库存管理是0库存管理的思路，所以在物料的采购上的管控比较严格，从去年到现在我一直为物料采购量的问题头痛

在具体的业务过程中，会碰到很多实际的情况，举个例子，以物料A的出入库为例

情况一:

客户下订单 100个，库存是0个，请购100个（公式：订单数-库存 100-0 =100）

情况二：

在第一次的订单发生采购入库和但是没有发生销售出库的情况下

客户又下订单200个，库存是100，请购200个（公式：本次订单数-库存数-上次订单数）

情况三：

在第二次的订单没有发生采购入库和没有发生销售出库的情况下

客户又下订单300个，库存是100，请购？？？公式又变了

...........

按照发生入库或者出库的情况可以演化出N种情况，头都搞晕了...我一直觉得是我的思路上出了问题，求大神指点下思路

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传了。。好头痛，效果的话大概就是这个样子，订单表的请购量在生成采购单后会清零，采购单的采购量在例子里手动填写，实际上是直接从订单表里调取的，采取的作业方式是一张客户订单对应一张采购订单，不合并处理【我倒是想合并请购量到一张采购订单处理，只是会更复杂】

作业流程3个地方需要注意的是：

1.有订单的情况才能有出库单

2.有采购订单的情况下才能有入库单

3.有可能出现没有采购订单的情况下出库的情况【急单，手工处理，事后补单的情况】

主要困惑我的地方：

连续出现1，2，3，4...甚至更多订单过来，而每一张订单处理的情况又不一样的时候，比如有的入了没进，有的入了没出，有的甚至没录采购单就出货了，等等。。

如何保证每单的请购量是准确的？【一条客户订单对应一条采购单】

期待高手们鼎力相助，感激涕零！

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[此贴子已经被作者于2014-2-25 20:51:33编辑过]

原则上总数是不变的.应该是100+200+300-100

实际请购是300，100+200+300-100 = 500啊，这不对啊，本次请购应该是300个啊，会超的

按你说的，本次采购数量=客户本次订单数量

楼主还没有叙述清楚。

以下是引用xiaoohoo在2014-2-25 13:56:00的发言：
按你说的，本次采购数量=客户本次订单数量

楼主还没有叙述清楚。

某些物料领导有时候会要求超购的，绝大部分要求是0库存，进多少出多少

本次订单数-库存数-上次订单数

这个公式是错误的！！

按你的说法，客户实际只相当下了一次订单，那么公式依旧是本次订单数-库存数

如果需要保留每次下的订单，无论有没有成功，那么你只需要标记该订单是否生效，

实际公式就变成客户订单总数 - 库存 = 需要购买的数量

用代码或SQL算出客户订单总数那么就很容易得到了。

我觉得你是用了狐表的公式计算的吧，那个略微复杂的计算就很麻烦了,不建议用

[此贴子已经被作者于2014-2-25 14:56:44编辑过]

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以下是引用jspta在2014-2-25 14:54:00的发言：
本次订单数-库存数-上次订单数

这个公式是错误的！！

按你的说法，客户实际只相当下了一次订单，那么公式依旧是本次订单数-库存数

如果需要保留每次下的订单，无论有没有成功，那么你只需要标记该订单是否生效，

实际公式就变成客户订单总数 - 库存 = 需要购买的数量

用代码或SQL算出客户订单总数那么就很容易得到了。

我觉得你是用了狐表的公式计算的吧，那个略微复杂的计算就很麻烦了,不建议用

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第三次的时候假设前两次都没入库，库存为0的情况，那么

就是100+200+300 - 0 = 600？

第三次请购600明显是不对啊

请购未入库，说明未购，未购的请购，当然不能算数。

简单设想一下：在几分钟之内，连续接到几笔订单，就要连续发出几单请购，还来不及购买入库，你说，请购是多少？

这在我们医院，很常见，申请多少次，没买，后来又增加申请，不是去找原来的申请单，是问总共要买多少。

也许你们那儿请购单，是累计的。

[此贴子已经被作者于2014-2-25 15:34:26编辑过]

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