主题：求高手提供个思路,困扰一年了，

以下是引用zpx_2012在2014-2-26 9:12:00的发言：
那可能是没有理解你的需求了，先不考虑单号。

以下是引用jspta在2014-2-26 9:31:00的发言：

以下是引用e-png在2014-2-26 11:34:00的发言：

首先应该确定那些表必须要录入。 

按41楼例子，这几个表必须录入的应该有：订单表，采购单，入库单，出库单，自动计算的就剩下库存表了。

总的原则应该是：

1、根据同一订单总数，控制其采购数量不要超过了；

2、根据同一订单的采购总数，控制其入库数量不要超过了；

3、根据同一订单的入库总数，控制其出库数量不要超过了。

公式楼上有个兄弟提示我了

总体的原则是 总出-总入 -库存 = 0

总出 = 订单之和（a）-已出库之和(b)

总入 = [除本次请购量之和] +本次请购(X) - 已入库之和(d)

请购之和 = 请购量(c)+采购量(f)（有采购量后我请购量会清0，这里规避了某些单下了采购单，某些又没下，然后又立即有新订单来的情况）

x = a-b-c+d-f-库存

以下是引用zpx_2012在2014-2-26 12:17:00的发言：
你的情况比我们的相对简单很多，我们的还要考虑生产，按BOM展开各种生产单采购的原材料，半成品，同时还按生产单展开各种产品的各个工序，其中还有很多外协加工要反复进出。生产产品的不良，返工，报废数量，加上每种需求要根据各种在线单据如采购单，生产单，外协加工单等随时能动态的反应到每一个产品的每道工序或者每个生产车间的每个加工设备及模具上，随时都可以按需求时间及数量查看到各环节的动态数据。再加各种业务单据随时完工，增加取消，所以每种业务单据都要加上一个是否结案的判断，只针对未结案的单据减少运算量。 我也是经过很久才把这个东西整明白。现在还有工程变更时Bom变更引发的一系列变化那才是真的烧脑的活！

这个就是MRP吧，确实烧脑，我们公司好些，贸易型企业