主题：[讨论] 此权限非彼权限，每个人都是导师，求分享～～～

快过年了，相信各位在年底都很忙吧，忙也好，回报是很丰富滴，小弟在这里祝大家在年底能多得点回报（就是指钞piao哈）。 好了，回到正题。 相信每个人都有一个人，这个人可能不是你的父母或亲人，但是他（她）交与你的事情，不管你做不做的到，都会想办法去完成。 现在请问，你觉得他（她）是如何让你对他（她）言听计从呢？ 也许你会回答，他是我的上司，不听他的话就失业了，不然，有很多人也会不服从上司和领导，不就是失业嘛，外面工作多的是，老子不服你怎么啦。 呵呵，这对于上司开始是很头痛的一件事。有些上司和员工都是为老板工作的，甚至比上司来的更早，所以老员工级别，不听话是很正常是了。不瞒大家，以前我也是个小领导，一个失败的小领导，不管我是威逼还是利诱。都不行，罚工资，他们不在乎，。我跟他们好声好气的说，他们更不听，弄得总经理对我甚是不瞒，管一个7～8人的团队，都管不好，我愧疚阿，今天见到我叔管儿子，我觉得我叔就算跪下来求他儿子，他小孩都不会听话了。突发奇想，请大家畅所欲言。 谁会让你对他言说计从，他又是怎么做到的呢？

不过话说回来，我失败的问题也有不分是公司和制度的问题吧，公司没有制度，全靠个人自觉，加上上午没事做，下午忙，虽然是计件制，也会有些事是没有提成的，所以大家都推脱，也算是我的问题吧，其实这个是可以解决的，只是我没有想到解决办法而已，但是老板是不喜欢看见员工没事做的，每次上午来，都会看到员工无所事事，哎，也不能没事找事吧，员工也会烦你的呀……

呵呵，沙发和板凳都让我占了，说说你们的看法呗，您是如何服众的，您又是如何被别人征服得呢？

拿把冲锋枪  或者手雷  就可以了.

您开玩笑了……这种方法好用，但没人敢用的。

这个跟探讨成功一样，没意义的。同样一句话，一个办法别人有用，是好的方法，搁在你在你没用了。

所以你看那么多成功的书籍，看了都能成功吗？好方法可是都分享出来了。

你所积极能成功，不积极的也有成功的。

你说要对员工和蔼，平易近人，人家满脸蛮横的照样管的人从内心服帖。

 

所以，这事在你举手投足，一颦一笑中，力量就散发出来了。确实没有定法。

总之人的心理很变态，你没有他可以服的地方，你平易近人就是软弱，你蛮横就是虚张声势。

 

关于这个团队管理的问题，我在的公司也到了迫切变革的时候。

      说句粗话  有个屁用.  在中国现阶段的情况  收入高的公司团队的凝聚力可能会好一点,当然也是看在钱份上. 现在的人做事不是为自己做的 是为老板做的.

中国人的思想问题。

拼命、认真，负责干的人要不升职当领导了，要不受不了走了。

剩下的混日子的居多。

我干嘛多干？傻是不是？

冲着多干可以升职的，要是很久没升职就开始抱怨了，要不就辞职了。

所以混日子是常态，好好干是非常态。