公司的库存管理是0库存管理的思路，所以在物料的采购上的管控比较严格，从去年到现在我一直为物料采购量的问题头痛
在具体的业务过程中，会碰到很多实际的情况，举个例子，以物料A的出入库为例
情况一:
客户下订单 100个，库存是0个，请购100个（公式：订单数-库存 100-0 =100）
情况二：
在第一次的订单发生采购入库和但是没有发生销售出库的情况下
客户又下订单200个，库存是100，请购200个（公式：本次订单数-库存数-上次订单数）
情况三：
在第二次的订单没有发生采购入库和没有发生销售出库的情况下
客户又下订单300个，库存是100，请购 ？？？公式又变了
...........
按照发生入库或者出库的情况可以演化出N种情况，头都搞晕了...我一直觉得是我的思路上出了问题，求大神指点下思路
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传了 。。好头痛，效果的话大概就是这个样子，订单表的请购量在生成采购单后会清零，采购单的采购量在例子里手动填写，实际上是直接从订单表里调取的，采取的作业方式是一张客户订单对应一张采购订单，不合并处理【我倒是想合并请购量到一张采购订单处理，只是会更复杂】作业流程3个地方需要注意的是：
1.有订单的情况才能有出库单
2.有采购订单的情况下才能有入库单
3.有可能出现没有采购订单的情况下出库的情况【急单，手工处理，事后补单的情况】
主要困惑我的地方：
连续出现1，2，3，4...甚至更多订单过来，而每一张订单处理的情况又不一样的时候，比如有的入了没进，有的入了没出，有的甚至没录采购单就出货了，等等。。
如何保证每单的请购量是准确的？【一条客户订单对应一条采购单】
期待高手们鼎力相助，感激涕零！
[此贴子已经被作者于2014-2-25 20:51:33编辑过]
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Post By：2014/2/25 12:13:00 [只看该作者]
