2004年以计算机信息管理专业毕业的我，一直以来都在服装企业信息部门负责，从最早的时候2006年接触ERP系统，公司请了专门的团队开发ERP系统，开发团队有6个人，当时这个团队就以罗斯系统为模板，效仿其功能界面和流程模式，如果熟悉罗斯系统的人都应该清楚，那个时候管理系统在服装行业还不是很成熟，罗斯在服装生产管理系统上面走了不少弯路。可想而知这个开发团队以失败告终。

      后面一些年，信息化管理系统在全国都开始有了失败经验的教训案例，之前走的都是山路，慢慢的大家开始修马路，搭桥梁，造马车，过程中有了铁路和火车，这样在全国各地开花结果，大家都成熟了！我经历了系统项目主管，IT部负责人一些岗位，后面更牛逼的是把人事行政部给兼了。给自己定位的方向一直是致力于系统项目实施负责人，16年的服装生产管理系统的沉淀，可以在这个行业做一个资深顾问了，只可惜我们不懂生产工艺技术，没法参与生产管理，行业顾问的机会比较渺茫。出路在哪？难道一直做IT？IT民工只能保鲜到30-40岁，过了这个年龄阶段就会如过街老鼠人人嫌弃。如何将自己对于行业的熟悉，对于生产管理流程的了解，对于系统构架的见解，对于管理方式与系统的结合这一系列的东西很好的呈现给企业。有些人说你可以组建一个开发团队，让这些好的东西通过系统功能来落地企业。没错，确实如此，只可惜在行业竞争如此激励的阶段，在服装制造企业能搭建开发团队的规模少之又少。像我这样类型的IT人，有少量的程序和数据库基础，却没能力开发系统软件，有对于信息化建设的抱负，却没有平台来支撑！我开始流连于搜索引擎关于快速开发，无基础开发的平台。很庆幸在2017年初的某一个无聊的下午相中了foxtable。

      和其他同学一样经历的过程都一样，看帮助，问老师，最重要是结合案例来做，成长会比较快，期间过程开发的有：

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