| 以文本方式查看主题 - Foxtable(狐表) (http://foxtable.com/bbs/index.asp) -- 专家坐堂 (http://foxtable.com/bbs/list.asp?boardid=2) ---- [讨论] 此权限非彼权限，每个人都是导师，求分享～～～ (http://foxtable.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=2&id=27885) |
| -- 作者：qq121454970 -- 发布时间：2013/1/13 9:31:00 -- [讨论] 此权限非彼权限，每个人都是导师，求分享～～～ 快过年了，相信各位在年底都很忙吧，忙也好，回报是很丰富滴，小弟在这里祝大家在年底能多得点回报（就是指钞票哈）。 好了，回到正题。 相信每个人都有一个人，这个人可能不是你的父母或亲人，但是他（她）交与你的事情，不管你做不做的到，都会想办法去完成。 现在请问，你觉得他（她）是如何让你对他（她）言听计从呢？ 也许你会回答，他是我的上司，不听他的话就失业了，不然，有很多人也会不服从上司和领导，不就是失业嘛，外面工作多的是，老子不服你怎么啦。 呵呵，这对于上司开始是很头痛的一件事。有些上司和员工都是为老板工作的，甚至比上司来的更早，所以老员工级别，不听话是很正常是了。不瞒大家，以前我也是个小领导，一个失败的小领导，不管我是威逼还是利诱。都不行，罚工资，他们不在乎，。我跟他们好声好气的说，他们更不听，弄得总经理对我甚是不瞒，管一个7～8人的团队，都管不好，我愧疚阿，今天见到我叔管儿子，我觉得我叔就算跪下来求他儿子，他小孩都不会听话了。突发奇想，请大家畅所欲言。 谁会让你对他言说计从，他又是怎么做到的呢？ |
| -- 作者：qq121454970 -- 发布时间：2013/1/13 9:39:00 -- 不过话说回来，我失败的问题也有不分是公司和制度的问题吧，公司没有制度，全靠个人自觉，加上上午没事做，下午忙，虽然是计件制，也会有些事是没有提成的，所以大家都推脱，也算是我的问题吧，其实这个是可以解决的，只是我没有想到解决办法而已，但是老板是不喜欢看见员工没事做的，每次上午来，都会看到员工无所事事，哎，也不能没事找事吧，员工也会烦你的呀…… |
| -- 作者：qq121454970 -- 发布时间：2013/1/13 9:42:00 -- 呵呵，沙发和板凳都让我占了，说说你们的看法呗，您是如何服众的，您又是如何被别人征服得呢？ |
| -- 作者：blackzhu -- 发布时间：2013/1/13 10:13:00 -- 拿把冲锋枪 或者手雷 就可以了. |
| -- 作者：qq121454970 -- 发布时间：2013/1/13 10:32:00 -- 回复：（blackzhu）拿把冲锋枪 或者手雷 ... 您开玩笑了……这种方法好用，但没人敢用的。 |
| -- 作者：hanxuntx -- 发布时间：2013/1/13 10:44:00 -- 这个跟探讨成功一样，没意义的。同样一句话，一个办法别人有用，是好的方法，搁在你在你没用了。 所以你看那么多成功的书籍，看了都能成功吗？好方法可是都分享出来了。 你所积极能成功，不积极的也有成功的。 你说要对员工和蔼，平易近人，人家满脸蛮横的照样管的人从内心服帖。
所以，这事在你举手投足，一颦一笑中，力量就散发出来了。确实没有定法。 总之人的心理很变态，你没有他可以服的地方，你平易近人就是软弱，你蛮横就是虚张声势。
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| -- 作者：qtcks -- 发布时间：2013/1/13 10:57:00 -- 关于这个团队管理的问题，我在的公司也到了迫切变革的时候。 不过和你的团队之间没有凝聚力相比我们之间还是有些细微的差异。 团队成员对本职工作的完成都还不错，但由于各部门扫门前雪，部门间的工作任务衔接不是很紧密，造成各岗位的价值得不到最大的发挥。 从现有组织业务的现状来看，要想团队隐藏价值得到一定程度的发挥，可以从以结果为导向的业务流程重构和岗位的绩效考核方面来实现。 很多时候组织的使命很有号召力、给出的报酬也不错。但实际上很少有员工从实际行动上响应这种号召。 书上说这是满意度的缘故，员工对组织满意度、薪酬满意度、工作满意度不满。 组织的使命、薪酬机制、员工晋升体系得不到公平公正的实行，让员工觉得通过努力工作并不能改变什么，自然就采取什么都不做听之任之的态度。 |
| -- 作者：qtcks -- 发布时间：2013/1/13 11:06:00 -- 以下是引用qq121454970在2013-1-13 9:39:00的发言： 不过话说回来，我失败的问题也有不分是公司和制度的问题吧，公司没有制度，全靠个人自觉，加上上午没事做，下午忙，虽然是计件制，也会有些事是没有提成的，所以大家都推脱，也算是我的问题吧，其实这个是可以解决的，只是我没有想到解决办法而已，但是老板是不喜欢看见员工没事做的，每次上午来，都会看到员工无所事事，哎，也不能没事找事吧，员工也会烦你的呀…… 通过职务和职务细分来确定，弄清基本工作职能、主要活动或职责。基本工资就是保障这些任务得以完成的，否则薪酬体系制定有问题。
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| -- 作者：布莱克朱 -- 发布时间：2013/1/13 11:46:00 -- 说句粗话 有个屁用. 在中国现阶段的情况 收入高的公司团队的凝聚力可能会好一点,当然也是看在钱份上. 现在的人做事不是为自己做的 是为老板做的. 我曾经去开个质量会议,有一家公司的老总就说了. 质量只有老板说好才会好 什么技术部 生产部统统没用.所以他每天都会去车间几次,看看这个,看看那个,就是潜移默化的告诉工人这个订单的质量很重要.
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| -- 作者：hanxuntx -- 发布时间：2013/1/13 12:04:00 -- 中国人的思想问题。 拼命、认真，负责干的人要不升职当领导了，要不受不了走了。 剩下的混日子的居多。 我干嘛多干？傻是不是？ 冲着多干可以升职的，要是很久没升职就开始抱怨了，要不就辞职了。 所以混日子是常态，好好干是非常态。 |