在企业推行信息化是件不容易的事，要想把信息化做好真是件不容易的事，有许多企业在信息化上面的投入是很紧慎的，特别是软件上面，总怕花了钱，实际没效果。再加上目前的一套真正有用的软件价格不低。很多中小企业几乎没有信息化负责人，即使有也大部分时间在维护的网络，安装操作系统的事。几乎和公司的管理工作压根不着边，在网管一职上打拼很多年，也是个不起眼的角色。想自己开发软件，谈何容易，不论是VB,C,C++,JAVA,ASP,ASP.NET，没有一本权威的教程，没点毅力的人压根学不好。想学又怕学的不伦不类。
狐表的帮助还是非常强大的，而且还有官方技术支持的论坛确实很给力，但这并不代表你不需要努力就可以学的很好，很多人说看了几个月的帮助也还是无所下手，其实这也是正常的，狐表的帮助就像一本新华字典，知识点很全，编程就像写文章，难道说你认识字，你就会写文章，写小说，写论文了，所以学习狐表开发，要多问多看多动手，多去参考一些案例。千里之行始于足下。
2011年我在公司成功的推行了金碟K3软件，公司提拔我做人事经理，说起来我人事都不怎么会做，但公司都没打算成立IT部，很多公司是不那么重视信息化的，于是我就利用空余时间学习狐表，狐表真是款不错的开发平台，教程通俗易懂。使用我们开发软件时把大部分精力花在逻辑关系上，首先帮助非常详细，其次论坛里的老师水平非常好，我也是有幸在2013年接触到狐表，刚接触它，它就深深的迷住了我。四年间为企业开发了很多实用的系统，人事，工资，订单管理，ERP，还有很多小东东，我也顺利的从人事经理转岗IT部经理，专业的人做专业的事才能做好嘛，从光杆司令做到了一个小团队。2017版的狐表，提供了移动网页的开发平台，并且与微信对接的实例。这真的很不错，我想到的就是用企业微信用狐表做手机网页，把企业微信彻底的打造成属于本企业的APP。
开发APP,对于一般的企业来说，只能依靠外面的软件公司，而且还要开发安卓，IOS两个版本，着实需要花费不少费用，但现在我们利用腾讯和狐表两大公司的强有利的技术实力和平台，让普通的人员也可以打造属于企业自己的APP了。以前我们的团队维护了300台电脑左右的工作，但在不久的将来我们把利用企业微信服务于更多的人员。下面我来讲讲我做了哪些工作呢！
第一、消息推送
这一点非常重要，因为我们开发的很多软件，我们中高层并不一定有时间有坐在电脑面前打开我们的软件去查询数据，所以我们要做消息推送。让他们被动的就看到了软件里的数据，要审批的单据，和要查询的报表。所以我设计了一个定时给相关领导推送消息的小程序，从其他系统里抓取领导层感兴趣的信息进行推送。这样一来领导层就不会认为信息化和他们无关了。这一点在狐表里有实例，拿来就用。改天插图。
第二、单据审批
有了消息推送后，领导层就可以知道我们系统里的数据了，这时他们就关心能不能在手机上来办公了，那么接下来我们就可以做一些单据的审批，然后以推送消息+链接的方式给领导层，引导他们去审核单据。微信多简单啊，很多人一看就知道怎么用了，都省去了培训。
第三、常用查询
给基层员工做些查询，比如工资查询、考勤查询、金点子建议等一些查询功能，让更多的员工参与到信息化的工作里来。他们会给我们提出更多的需求。此时我们服务的不仅仅是电脑用户了。手机用户也成为了我们的服务对象。服务的人员多了，事就多了。价值也就体现了。
第四、二维码的应用
1、二维码可以利用在企业的哪些地方，公司的样品间里有很多产品，但每个业务员给老外报的价都不同，为了解决这个问题，我们在每一个产品上吊卡上挂了一个二维码，只有本公司的业务员才有权限扫码并查看单价。
2、在原材料上挂一下二维码，扫一扫就可以开领料单，填写好了领料数量，自动生成领料清单和领料二维码，将领料二维码给仓库管理扫一下，就可以完成实物和账物的交接。实现了无纸化办公，还提升了工作效率。其实二维码可以用的地方太多了，比如扫一扫报修，扫一扫打印。
第五、没有需求就创造需求，地上本无路走的人多了便有了路
很多网管在公司干了很多年，或者还一直在基层工作，工资也不高，一直是一名名副其实的IT民工，是因为没有一款得心应的开发平台参与到管理工作中。我的一个工作方式是先开发一些小软件，简单实用的。开发好了再去推行，让更多的人参与进来，因为公司没有花什么钱，还且软件又实用想推不上都难啊。免费的东西总是好推广一些，QQ 360 微信都是如此。
第六、信息化全面推广，全员信息化
打破信息化的高大上，让各阶层的员工都去用，利用企业微信把有智能手机的员工，全部变成我们的客户，维护的人员越多，价值还能不体现出来。不要仅仅你只服务于有电脑的员工。
第七、信息化必须简单，服务无止境，搭建平台，引导使用
在公司里，不论是谁，他都有信息化需求，刚开始我的老板和副总只用企业微信收邮箱，处理邮件，其他人只查询一下员工的联系方式，现在连电脑不怎么会操作的人也会查看报表、审核单据了，微信起步晚，但用户数超越QQ，因为简单，小到3岁孩子都会用。
如果你还是一个光杆司令，你别指望着公司会给你主动的成立一个信息化团队，你得先展示一些这方面的成绩给别人看，项目推上了，总得有人去运维吧，招小弟也是自然而然的事了，人招的多了，独立出来也是水到渠成的事了。
以上所说，纯属本人推行信息化工作的一些感受，说的不合理之处，还望大家谅解。
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