我们公司想要做一个管理软件，主要包括以下几个大类：

一、项目管理

1.工作安排表

2.员工绩效表

二、日常管理

1.请假管理及报表

2.加班管理及报表

三、公司管理 

1.人员信息

2.公司统计

3.权限管理

如果有可能的话再这个基础上还想增加“流水账目、工资报表、通知消息”等项目。

     具体的内容以及涉及到的计算公式我已经都用EXCEL实现，下面就是要用狐表制作具体的内容。希望各位有狐表经验的狐友们看下，如果觉得可以合作的话请联系我。

    以下内容中表格以及具体算法为我所发注。少部分图片是我借用狐友的图片做为示意，有所不周敬请谅解。

登录界面：主要是通过登录来区分权限。

一、项目管理

1.         工作安排表：

l  主要用于记录每天每个人所制作的项目。

l  本表有带颜色带文字、不带颜色带文字、休假、空白无文字四种记录形式。

l  希望每个项目由单独的颜色来表示。

l  文字和颜色最好能用下拉菜单进行选择。

l  “项目管理”是单独的窗口用于添加和删除项目名称及项目颜色，“工作安排表”通过和“项目管理”创建连接来实现“工作安排表”中单元格的下拉菜单方便“工作安排表”的填写。

2.         员工绩效表：

l  这个表是整个系统中最麻烦的一个表格。

l  主要是计算项目中个人以及组长的绩效奖金。

l  以下为具体的说明及公式，目前公式还在优化中，如正在开始制作后期我会提供一个比较完善的版本。

公司项目成本

项目成本包括：税金、管理成本。

税金计算：

每月 ：

    本月所有开票金额（不包括技术合同减免部分税款）÷1.03×0.03 = 增值税 （代开为当时缴纳、机打为下月月初申报，）

    本月所有开票金额×0.8×0.0005 = 印花税

    本月所有增值税（包括代开以及机打发票的税额）×0.13 = 附加税

附加税包括（7%城建税  3%教育费附加   2%地方教育费附加   1%防洪费）

每季度：

    本季度利润额×0.25 = 企业所得税

项目管理成本：管理成本主要是项目主管的工资及基本成本，组长的部分工资及基本成本（组长的成本计算按照所带项目中人员的多少以及人员级别的高低来确定。）

计算公式

公司目前经营项目主要包括两类：游戏美术、三维动画美术。

二维美术根据项目的情况每半年酌情给予相应奖金

员工项目奖金计算表

个人绩效

当员工项目盈亏为正数个人绩效 = 员工项目盈亏×0.3×0.7

当员工项目盈亏为0个人绩效 = 0

当员工项目盈亏为负数个人绩效 = 员工项目盈亏

组长绩效

当员工项目盈亏总计为正数组长绩效 =员工项目盈亏总计×0.3×0.2

当员工项目盈亏总计为0组长绩效 = 0

当员工项目盈亏总计为负数组长绩效 = 员工项目盈亏总计

组长管理奖金

当员工项目盈亏总计为正数组长管理奖金 = 员工项目盈亏总计×0.3×组长管理绩效（0% ~ 50%）

当员工项目盈亏总计为0组长管理奖金 = 0

当员工项目盈亏总计为负数组长管理奖金 = 0

项目经理项目奖金计算表

项目经理管理成本总计 = （每日基本工资×项目经理实际工作天数-病假扣款-事假扣款）+（每日社保×项目经理实际工作天数）+（每日人均成本×项目经理实际工作天数）

每人每日管理成本 =项目管理成本总计÷项目员工实际人日总和

项目付费总人日 = 项目付费人日总计

项目实际总人日 = 项目实际人日总计

项目经理项目绩效

当员工项目盈亏总计为正数项目经理绩效 = 员工项目盈亏总计×0.3×0.3

当员工项目盈亏总计为0项目经理绩效 = 0

当员工项目盈亏总计为负数项目经理绩效 = 0

项目经理项目管理绩效

当员工项目盈亏总计为正数项目经理绩效 = 员工项目盈亏总计×0.3×项目经理管理绩效（0% ~ 50%）

当员工项目盈亏总计为0项目经理绩效 = 0

当员工项目盈亏总计为负数项目经理绩效 = 员工项目盈亏总计

病假事假扣款计算公式

病假工资相关=(（实际基本工资÷当月实际工作天数÷8小时+公司缴纳社保费用÷当月实际工作天数÷8小时）-（天津基本薪金1680元÷当月实际工作天数×80%÷8小时）)×病假小时

事假、旷工扣款 = （实际基本工资÷当月实际工作天数÷8小时+公司缴纳社保费用÷当月实际工作天数÷8小时）×事假、旷工小时数

周末加班工资发放 = （实际基本工资÷当月实际工作天数÷8小时+公司缴纳社保费用÷当月实际工作天数÷8小时）×周末加班小时数每日

基本工资 = 基本工资÷21

员工项目收入合计 = 项目付费人日×500

员工项目成本合计 =（(每日基本工资+每日人均成本+每人每日社保+每日管理成本）×实际工作日-（项目中病假扣款+项目中事假扣款）+（实际付费工作日×项目单价人日税金）

员工项目盈亏 = 员工项目利润合计 - 员工项目成本合计

说明

基本概况

1.        本制度适用于公司的三维项目组的所有岗位。因二维组的特殊性，目前二维组根据项目的情况每半年酌情给予相应奖金。

2.        在工资不变的基础上，增添项目绩效奖金。取消服务年限奖金。工资级别及基本工资的金额按照制作水平、工作态度、主管评价等制定。

3.        所有奖金基于个人以及项目所负担的成本、客户所提供的付费人日以及员工完成项目的实际工作日来进行计算。简单来说就是成本越低，实际工作日越接近付费人日或少于付费人日，奖金越高。

4.        绩效奖金为累加制，每半年为一期，半年期限的下一个月奖金与工资一同发放。发放的奖金为半年内制作完成并且客户确认最终递交的项目。

奖金类型及计算

1.        奖金根据不同的职务比例有所不同，其中包括了个人奖金、组长奖金、项目经理奖金。绩效奖金为正数时依次累加，为负数时减免半年期的正数金额。

例：半年内制作了五个项目，第一个项目奖金为500元，第二个项目奖金为 - 100元，第三个项目奖金为1200元，第四个项目奖金为400元，第五个项目奖金为1500元。

计算公式为：500 - 100 + 1200 + 400 + 1500 = 3500元

2.        半年内一个项目绩效奖金负值过多；多个项目奖金为负值过多；半年期最终奖金累计为负数时，说明员工已入不敷出，公司根据情况酌情考虑给予降低薪金或劝退处理。

3.        个人绩效：

a)        每个项目员工的成本计算公式：

b)        员工项目成本合计 =（(每日基本工资+每日人均成本+每人每日社保+每日管理成本）×实际工作日-（项目中病假扣款+项目中事假扣款）+（实际付费工作日×项目单价人日税金）

c)        具体的奖金计算详见项目计算表。

4.        组长绩效：

a)        组长奖金包括了个人绩效、项目绩效以及管理绩效奖金三类。最终按照三类奖金的总和进行发放。

b)        个人绩效与员工相同。

c)        项目绩效为整个项目组所有制作人员产出的利润提成。

d)        管理绩效奖金为项目经理根据组长在项目中的表现，包括管理能力，沟通能力，是否能独立带领团队制作项目，项目品质，是否能够按照客户要求时间递交等项目综合评定。

e)        具体的奖金计算详见项目计算表。

5.        项目经理绩效：

a)        项目经理奖金包括项目奖金和项目管理绩效两类。

b)        项目奖金为项目经理带领的所有项目利润提成。

管理绩效奖金为相对值。与组长的管理绩效奖金相关联。组长在项目中起到的作用越多，项目经理管理绩效奖金越少。

3.         校园绩效:

l  主要用于校企合作成本及利润的计算。

二、             日常管理

1.         考勤管理

l  考勤管理主要是用于员工请假主管来审批之用。

l  具体形式员工上报需要什么时候休假，休假的类型如病假、事假、年假等。

l  管理通过权限来登录审批，审批人主要有两种一个是项目组长、另一个是项目经理或总经理、副总经理。

l  本表审批通过后自动添加到考勤报表中。

2.         考勤报表

l  用于记录员工考勤的报表。

l  主要记录员工迟到、旷工、请假、年假剩余天数、是否全勤、本月实际工作天数等事宜。也用于最终工资发放的计算。

3.         加班管理

l  加班管理同考勤管理同样也是用于员工申报后主管审批之用。

l  管理通过权限来登录审批，审批人主要有两种一个是项目组长、另一个是项目经理或总经理、副总经理。

4.         加班报表

l  用于记录员工加班情况的报表。

l  也用于计算加班费用以及餐补、交通补助费用。

5.         通知消息

l  用于发布公司的放假通知以及其他通告等。

三、             公司管理

公司管理为公司高层管理公司所用，不予员工及项目经理开放。

1.         人员信息

l  主要记录人员的基本信息。

2.         公司统计

l  本表用于计算公司的盈亏、人员奖金、成本等事宜。

3.         项目统计

l  记录了所有往来客户以及项目相关的名称、单价、付款状态等项目。