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----  服装企业ERP系统之与狐表的缘分  (http://foxtable.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=5&id=149738)

--  作者:yetle
--  发布时间:2020/5/11 10:49:00
--  服装企业ERP系统之与狐表的缘分


      国内疫情基本结束,国外疫情还在如火如荼的抗争,国内的各个行业都受到很大冲击,最直接的是我们工厂历史都是一周上6天班,现在除了一线生产其余都上5.5天班,月薪一下子少了两天的工资。其实相对于其他一些兄弟企业我们不算最差的,另外一个就是在疫情前买车买楼的直接亏了一节,买车便宜了至少1万至3万,买楼可以少10万至50万。这就是最直接的表象。趁着这个时机上论坛来扒一扒我与狐表的缘分。
      2004年以计算机信息管理专业毕业的我,一直以来都在服装企业信息部门负责,从最早的时候2006年接触ERP系统,公司请了专门的团队开发ERP系统,开发团队有6个人,当时这个团队就以罗斯系统为模板,效仿其功能界面和流程模式,如果熟悉罗斯系统的人都应该清楚,那个时候管理系统在服装行业还不是很成熟,罗斯在服装生产管理系统上面走了不少弯路。可想而知这个开发团队以失败告终。
      后面一些年,信息化管理系统在全国都开始有了失败经验的教训案例,之前走的都是山路,慢慢的大家开始修马路,搭桥梁,造马车,过程中有了铁路和火车,这样在全国各地开花结果,大家都成熟了!我经历了系统项目主管,IT部负责人一些岗位,后面更牛逼的是把人事行政部给兼了。给自己定位的方向一直是致力于系统项目实施负责人,16年的服装生产管理系统的沉淀,可以在这个行业做一个资深顾问了,只可惜我们不懂生产工艺技术,没法参与生产管理,行业顾问的机会比较渺茫。出路在哪?难道一直做IT?IT民工只能保鲜到30-40岁,过了这个年龄阶段就会如过街老鼠人人嫌弃。如何将自己对于行业的熟悉,对于生产管理流程的了解,对于系统构架的见解,对于管理方式与系统的结合这一系列的东西很好的呈现给企业。有些人说你可以组建一个开发团队,让这些好的东西通过系统功能来落地企业。没错,确实如此,只可惜在行业竞争如此激励的阶段,在服装制造企业能搭建开发团队的规模少之又少。像我这样类型的IT人,有少量的程序和数据库基础,却没能力开发系统软件,有对于信息化建设的抱负,却没有平台来支撑!我开始流连于搜索引擎关于快速开发,无基础开发的平台。很庆幸在2017年初的某一个无聊的下午相中了foxtable。
      和其他同学一样经历的过程都一样,看帮助,问老师,最重要是结合案例来做,成长会比较快,期间过程开发的有:
1、GSD系统核心功能、实现IE部门款式精准的报价和动作分析。
2、业务报价系统,实现物料开发、业务精准报价、成本管控。
3、二维码电子工票生产管理系统,主要实现了,第一、员工实时知道每天做了多少货,可以拿多少钱;第二、班长和主管可以实时知道班组的流水情况,第三、实时知道这一箱货里面哪道工序由哪个员工做的,就算是要返鸡,一查就知道了。第四、实时知道部门间交接数量和完成情况,第五、通过二维码扫码,直接形成了包装入库的数量。从效率上比传统的剪条形码要高效,更加减去了文员要整理条形码,扫描入电脑的工作,节省了人力成本,从数据的及时性方面来说也是大大提升了,从数据共享的方便程度来说也是好处多多,也能为主管班长通流水提供决策依据。
4、精准成本过程管控系统,在传统ERP系统的基础上深度与业务流程,与精细化管理结合,在过程中把控问题,防范风险于未然,实现真正意义上精准成本过程管理。
5、现场管理智能化数据分析,取代传统的看板管理。
两年多一路走过来,发现做软件本身界面和功能固然重要,软件上赋予的生产管理经验和方法,结合个性化的需求才显得有意义!能否将做好的软件落地,使用好,跟实施人员的素质是密不可分的!
在这里不会逐一展示,贴上部分截图,望大神们多多指点,

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[此贴子已经被作者于2020/5/12 10:10:10编辑过]

--  作者:狐狸爸爸
--  发布时间:2020/5/11 14:16:00
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期待ing


--  作者:yetle
--  发布时间:2020/5/12 15:59:00
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沉了
[此贴子已经被作者于2020/5/13 11:49:13编辑过]